昨天，区委书记戴建平专题研究招商引资工作。他强调，招商引资对余杭来说极端重要、不可动摇，是发展所需、责任所在，要增强信心、精准发力、强化保障、形成合力，推动招商引资工作继续走在省市前列，确保在高起点上实现可持续发展。代区长陈如根主持会议，区领导祝振伟、白美玉、孔祥华等参加会议。

近年来，我区引资规模不断提升，实际利用外资从2010年的3.83亿美元提高到2015年的10.86亿美元，增长182.9%，从2013年开始，实到外资总量连续三年突破10亿美元，规模居全省、全市首位；市外内资到位资金保持稳步提升，从2010年的56亿元提高到2015年的91亿元，增长62.5%；浙商回归项目到位资金从2012年的46.2亿元提高到2015年的65.69亿元，增长42.2%，浙商创业创新工作连续三年获杭州市考核一等奖。

戴建平指出

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区委区政府专题研究招商引资工作就是要向全区发出高度重视招商引资、产业发展、发展后劲的重大信号。近年，余杭招商引资工作很努力，成效很明显，规模上各项指标直线上升，项目上引进了一大批具有引领性和带动性的重大产业项目，机制上初步形成了责任体系、政策体系、服务体系。招商引资对余杭来说极端重要、不可动摇，关系到壮大经济总量，关系到提高发展质量，关系到改善民生福祉。我们要正确对待招商引资的考核任务，招商引资对余杭来说是发展所需、责任所在，不是为了简单地完成考核任务，而要把压力转换为倒逼发展的动力，花大精力做好招商引资工作。余杭的招商引资工作要与余杭所处的历史方位匹配、与余杭“争取做全省的榜样”的定位匹配、与余杭作为杭州经济大区的地位匹配。余杭已经立在了时代发展的“潮头”，搭上了省市发展的“快车”，打开了全面发展的“窗口”，要顶住压力，超额完成任务，确保在高起点上实现可持续发展。

戴建平强调

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余杭现在的发展势头很好，更要保持清醒头脑，看到发展中存在的问题和短板。招商引资工作还有不少问题亟待破解，主要体现在招商合力上的问题，责任机制上的问题，招商力量上的问题。

下一步工作中将这样做~

1

要增强信心抓招商

做好招商引资工作，余杭优势明显，地理区位、发展氛围、产业基础、自然环境等条件得天独厚。余杭的招商引资工作要继续走在省市前列。

2

要精准发力抓招商

方向要精准，围绕扩大有效投资尤其是工业投资开展招商，积极对接央企、国企、世界500强、国内500强企业，大力招引细分行业“隐形冠军”“单打冠军”，盯牢重点地区的先进制造业项目。

方法要精准，坚持产业链招商，重视企业战略重组招商，与境外专业机构、企业联合建设园中园，积极推动孵化器内企业的产业化。

3

要强化保障抓招商

加强领导，成立招商引资工作领导小组，下设信息经济及互联网+、高端工业制造业、现代服务业、现代农业等专业招商组。

配强力量，商务局、平台、重点镇街要有专业招商力量，培养敬业精神强、有一定专业知识、熟悉招商流程、精于公关、善于项目谈判的复合型人才。

保障要素，招商专项资金、政策要倾斜。

4

要形成合力抓招商

坚持区级领导领衔抓，区级层面将招商引资纳入区领导的“六个领衔”工作机制内容。

坚持镇街部门责任抓，人人有责任，人人有分工，所有镇街部门及大型国有公司都要进行招商引资考核。

坚持一票否优督考抓，招商引资、固定资产投资、工业投资实行一票否优，落实招商引资“一把手”工程。

坚持营造氛围合力抓，通过扩大有效投资暨招商引资大会，系统部署好明年的招商引资工作，宣传部门要做好招商引资工作宣传，形成浓厚的氛围。

陈如根指出

思想认识要进一步深化。各地各部门要切实提高对招商引资工作重要性的认识，经济要可持续发展、财政要可持续增长，必须依靠大项目支撑，余杭完全具备吸引大项目、好项目落户的各项条件。

招商合力要进一步增强。除商务局和平台外，规划、国土、发改、经信、市场监管、国地税等部门也要纳入招商服务体系。

工作思路要进一步拓宽。坚持平台为主，镇街、部门捆绑考核，奖惩分明，充分调动镇街、部门招商引资积极性；要积极推动孵化项目和科技成果就地产业化；要加强与基金公司的对接，充分利用基金公司资源进行产业项目招商。

组织体系要进一步完善。区委区政府建立招商领导小组，理顺区级、部门、平台（镇街）的工作机制，建立高水平招商队伍，加大对各级领导干部考核激励力度。